2025年4月12日，我国航空工业集团永红换热在总部隆重召开了“2025年项目集发动暨发动大会”，为公司未来的开展定下了明晰的方向和方针。

  在大会的开场，由热办理技能与产品中心主任王家喜掌管，会议汇聚了公司领导班子、项目集司理及主干小组成员。副总司理朱单单致开场辞，他重申了这次项目集发动的重要性，将其视为公司技能研制深化、商场拓宽的重要关键。他鼓励小组成员要打破思想捆绑，勇于探索新技能、新方法的可能性。关于整体成员来说，这次项目施行的重点是方针明晰、职责到位，保证为全球热办理职业供给定制化的“永红换热解决计划”。

  随后，热办理技能与产品中心总监牛文澜在发动大会上明晰了项目集的整体方针：一方面要专心于技能打破，以此进步公司的商场竞争力；另一方面要将研制技能与商场需求亲近结合，保证赶快做好商场布局。他着重，团队需要以“量化方针”为牵引，迎候人员及技能的两层应战。正如他所说：“‘路虽远，行则将至；事虽艰，做则必成’”，这是鞭笞团队不懈斗争的动力源泉。

  在激动人心的签约典礼中，副总司理朱单单别离与各项目集司理签署了方针职责书。这一环节不只明晰了各项目组的任务与查核规范，更是展示了公司施行成果导向和层层职责制的决计。各项目司理代表在会上表态，许诺要在“高规范、严要求”的前提下推动作业，保证项目的如期高质量交给。

  面对当今经济开展局势与商场的如火如荼，总司理李恺锋总结了公司近年来的革新与生长，并深入分析当前所面对的机会与应战。他提出了三点主张，旨在进步项目成功的几率：榜首，加强学习、进步团队本质，经过体系学习项目办理知识来进步作业效率；第二，明晰方针，打破技能壁垒，开辟新的商场和技能，拟定有用的施行计划；第三，寻求打破，立异作业思路，保证技能立异既有久远的战略方针，也能对标全球一流企业。

  会议中，董事长杨飞舟做了总结讲话，他指出项目集是公司战略方向的一次重申，一起也是向整体职工建议的召唤。

  “在公司改变开展方法与经济转型的关键期，此次项目集的顺畅推动与施行，将对年度方针的完结和公司的未来开展有着决定性的影响。”他着重，项目组需从单一打破走向体系作战，经过强化对客户的实在需求的了解和回应，保证项目的成功落地。

  这次大会不只是一场简略的会议，而是我国航空工业集团永红换热整体职工对热办理职业的一次决心宣言。各小组成员将以破局思想对接应战，全力立异，坚持实干精神，实践“永红换热定制计划”，为时代开展作出活跃回应。此刻，他们好像磨剑十年的匠人，时间预备在热办理范畴发明愈加光辉的成绩，以坚持不懈的脚步为现代化航空工业体系的建造奉献出自己的力气，披荆斩棘，任务必达！回来搜狐，检查愈加多